12月20日下午三時，集團公司年終綜合會議順利召開。會議由集團公司常務副總李善生主持。集團下屬各分公司負責人、項目負責人、公司分管經(jīng)營、財務、工程質(zhì)量、安全的副總參加了會議。
首先，工程部經(jīng)理丁云星同志對集團公司工程質(zhì)量兩年行動工作做了總結，指出大多數(shù)在建的項目部在工程質(zhì)量兩年行動專題會議后有了較大變化，人員用工已經(jīng)按照省廳文件要求逐漸規(guī)范，還有少數(shù)項目部對省廳的兩年行動認識不夠透徹，需要加緊整改。
工程部副經(jīng)理，分管勞務工作的韋朝金同志對今年所有在建項目無安全事故作出肯定，希望各項目負責人繼續(xù)加大項目安全管理工作，不松懈，不滯怠。關于年終農(nóng)民工投訴問題，公司將成立清欠小組，逐一排查每個在建的項目，要求項目負責人積極配合公司做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。
分管經(jīng)營副總趙銘同志要求所有已竣工項目需抓緊時間決算以便年底資金的回籠。同時，他還解讀了新頒布的《安徽省工程建設造價管理條例》，希望項目負責人可以學習新的工程造價政策，更深入的投入到市場的競爭中。
分管財務副總闞濤同志對各項目部農(nóng)民工工資發(fā)放和工程款到賬情況做了摸底。要求各項目負責人做好年終農(nóng)民工工資發(fā)放工作。
分管綜合辦副總許蓮同志布置了二0一四年度集團公司評優(yōu)的各項工作，希望本年度獲獎的項目務必參加評選，其他分公司（項目部）的優(yōu)秀員工和項目經(jīng)理要積極參加。同時，對于集團公司兩年行動會議后各項目部積極參加培訓給予肯定，要求組織機構不健全的項目部務必培訓后持證上崗。
吳梧生總顧問對集團公司年度法務工作做了評價，他認為對于建筑業(yè)從業(yè)人員來說，則要扎實提高自己的商務知識、基礎財務知識，要懂預算，看得懂分部分項，辦得了經(jīng)濟簽證，知道各類商業(yè)票據(jù)，從而保證能更好的參與相關的經(jīng)濟活動。能在合同談判時，結合企業(yè)和項目實際，爭取有利的合同條款；能在合同履行期間，較為專業(yè)的了解企業(yè)的資金運作狀況，從而保證從法律層面確保公司資金安全。
最后，董事長童光金同志傳達了中央、住建部、住建廳領導在全國電視電話會議上的講話精神；強調(diào)了抓好工程質(zhì)量的重要性。他指出：各項目經(jīng)理一定要高度重視、深刻理解此次活動的重要性和緊迫性。另外，全公司上下迅速行動，明確工作重點。各分子公司、項目部必須統(tǒng)一組織安排相關人員學習規(guī)章制度，結合自身實際情況進行整改。
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