11月17日下午三時，2018年度集團公司綜合會議在金煌集團四樓會議室順利召開。集團公司董事長、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及在建項目經(jīng)理60余人參加了本次會議。
會議首先由各部門就財務(wù)、成本、行政人事、工程質(zhì)量安全為中心，就存在問題與管理要求展開了分析交流，并對發(fā)票事項、成本采購、人員證書等進行了具體說明，工程部就項目部綜合考核辦法作了說明講解，并進行項目現(xiàn)場交流、通報質(zhì)量安全典型問題、通報考核得分情況，旨在反思總結(jié)和提高。
隨后，集團董事長童光金先生發(fā)表重要講話。首先對各項目經(jīng)理付出的努力表示認可，指出部分項目經(jīng)理在管理中出現(xiàn)的不足，希望各位項目經(jīng)理引起重視。會上，董事長提出金煌人應(yīng)注重自我提升的問題，內(nèi)容包括：（一）一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的首要條件是成為一個具有凝聚力的管理者，下屬能夠從你這學(xué)到東西，得到提升，打造高效團隊。 （二）項目經(jīng)理是工程管理方面的核心競爭力，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接決定了工程的好壞以及團隊的好壞，要保持學(xué)習(xí)提升，保證持證上崗，人人有證書。（三）做項目管理方面的專家，給業(yè)主提供專業(yè)的服務(wù)，用專業(yè)服務(wù)取勝，為持續(xù)合作創(chuàng)造條件。
一直以來，安徽金煌建設(shè)集團腳踏實地的以打造精品項目為目標，打造具有金煌現(xiàn)代口碑的代表之作。因此，身為金煌的一員，要保持學(xué)習(xí)提升，不要固步自封；整個行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快，新技術(shù)、新方法層出不窮，在加強理論學(xué)習(xí)的同時，對先進的技術(shù)實例也要加強學(xué)習(xí)，及時做好總結(jié)工作。會議在熱烈的討論聲中圓滿落幕。
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